한국화장품은 2005년도 경영방침으로 ‘정도경영, 책임경영, 수익경영, 조직육성, 현장경영’ 등 5개 경영방침을 확정했다.
첫째, 정도경영은 소비자 및 거래처, 내부고객에게 신뢰받는 기업문화를 확립하고 사시구현을 위한 실천이념이다.
정도경영을 이루기 위해서는 대외 신인도를 높여나가고, R&D개발 강화와 히트상품 개발 등을 통하여 품질에서 앞서나가는 모습 등을 지속적으로 보여주어야 할 것이다.
둘째, 책임경영은 치열한 경쟁사회에서 공정한 보상과 처우를 보장함으로 성과주의를 정착시키고, 권한과 책임을 명확히 함으로 자율책임 경영체제를 정착시키고자 한다.
업무수행의 과정관리와 결과 관리를 철저히 하고, 업적평가시스템을 강화해 나감으로써 책임경영을 실행해 나갈 것이다.
세째, 수익경영은 자원과 역량의 집중화를 기해 효율경영 체제를 구축하고, 수익성 배가에 노력하는 내실경영을 추구하고자 한다.
수익성 중시의 마인드 전환과 부가가치 창출을 위한 부단한 노력을 지속해 나간다.
네째, 조직육성은 시장쉐어 증대와 채산성 향상을 이루도록 역량을 결집시켜 조직육성에 주력하도록 한다.
거래처 조직원의 교육 강화와 활동력을 강화시켜 거래처 자체의 우량화와 경쟁력을 기워나갈 수 있도록 한다.
다섯째, 현장경영은 현장에서의 접점관리가 중요하다는 인식하에 고객의 니즈를 정확히 파악해 나가고, 시장변화에 적극적이고 능동적 대처를 위해 영업조직을 현장에 전진 배치시켜 나간다.
현장밀착 영업전개로 현장활동력을 강화시키고, 고객감동을 이끌어 내는 책임영업을 구현해 나가야 한다. (419호 17면)webmaster@geniepark.co.kr
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